Skip to content
Get started

Оптимизация работы машиностроительного холдинга ВАТАН с помощью EXP ERP и ESS

Снимок экрана 2026-01-24 в 17.55.56

Industry

Manufacturing

Challenge

До внедрения EXP OMNIVERSE ERP и ESS в холдинге ВАТАН существовала выраженная разобщённость между ключевыми подразделениями: завод, находящийся на расстоянии 150 км от управляющей компании и офиса продаж, испытывал трудности с обменом информацией и согласованием процессов. Отсутствие единой цифровой платформы приводило к хаотичным коммуникациям, задержкам в исполнении задач и росту операционных издержек. Сервисная компания DBC сталкивалась с неэффективной координацией выездных технических бригад, что снижало качество обслуживания и скорость реагирования на запросы клиентов.

Results

Внедрение EXP OMNIVERSE ERP и ESS позволило холдингу ВАТАН объединить все подразделения в единую цифровую экосистему, обеспечив прозрачность и синхронность бизнес-процессов. Информационный обмен между офисом, управляющей компанией и заводом стал мгновенным, а мобильный доступ к данным открыл новые возможности для эффективной работы сервисных бригад DBC на выезде. Холдинг достиг сокращения времени внедрения на 60%, увеличения производительности на 28%, снижения издержек на 23%, а вовлечение сотрудников в новые процессы заняло всего 2–4 недели, что подтвердило высокую адаптивность платформы.

Key Product

Product one

"Внедрение EXP ERP в машиностроительном холдинге ВАТАН стало ключевым шагом к цифровой трансформации. Система позволила нам сократить издержки, повысить производительность и улучшить качество управления. Особенно отмечаем удобство работы с межфирменными операциями и автоматизацию рутинных процессов. Теперь все подразделения холдинга работают как единый механизм, а принятие решений вышло на новый уровень. Это именно то, что нужно для современного производства!"

Ильдар Хисматуллин

Коммерческий директор ТД ВАТАН

IMG_5075 2

О Нашем Клиенте

ВАТАН — машиностроительный холдинг, включающий завод, управляющую компанию, офис продаж и сервисную организацию DBC. Завод ВАТАН находится в 150 км от управляющей компании и офиса продаж, в состав входит сервисная компания DBC с выездными техническими бригадами.

Проблема

Холдинг ВАТАН столкнулся с серьёзной проблемой разобщённости между заводом, управляющей компанией, офисом продаж и сервисной компанией DBC. Большое расстояние между заводом и центральными офисами, отсутствие единой информационной среды и хаотичная коммуникация приводили к задержкам в согласовании, неэффективному распределению ресурсов и усложнённой координации мобильных сервисных команд. Растущие издержки и снижение производительности стали критическим вызовом для дальнейшего развития холдинга.

Решение

Для преодоления этих вызовов руководство холдинга ВАТАН выбрало платформу EXP OMNIVERSE ERP и ESS за её гибкость, возможность интеграции удалённых подразделений и поддержку мобильных сотрудников. После анализа рынка и оценки альтернативных решений было принято решение о внедрении EXP, что позволило создать единую цифровую инфраструктуру для всех подразделений. Благодаря данной платформе холдинг получил прозрачные процессы, автоматизацию рутинных задач и мгновенный обмен информацией. Как отмечает генеральный директор холдинга ВАТАН Андрей Иванов: «С внедрением EXP ERP и ESS мы смогли наладить оперативную коммуникацию между всеми подразделениями холдинга, повысить прозрачность процессов и сократить время реагирования на запросы.»

Результаты

Интеграция EXP OMNIVERSE ERP и ESS принесла холдингу ВАТАН впечатляющие результаты: время внедрения новых процессов сократилось на 60%, производительность выросла на 28%, а операционные издержки снизились на 23%. Сотрудники быстро адаптировались к новой платформе — обучение занимало всего 2–4 недели. Сервисная компания DBC получила возможность эффективно координировать мобильные бригады, а все подразделения холдинга теперь работают в единой цифровой экосистеме, что обеспечивает стратегическую устойчивость и конкурентное преимущество на рынке машиностроения.

Готовы начать?

<p>Позвонить сейчас</p>